Автоматизация управления агробизнесом

Успешность аграрных предприятий, занимающих лидирующие позиции на рынке, в значительной мере обусловлена эффективностью и оперативностью принятия управленческих решений. Их принятие основывается не только на личном опыте руководителя, но и на возможности получения своевременных, точных и полных данных обо всех ресурсах компании. В современном сельском хозяйстве для получения и обработки такой информации используются комплексные системы управления земельными активами, управление аграрными технологиями и системы мониторинга для техники. О совместном опыте успешного внедрения таких инноваций в национальной агропромышленной группе Agricom Group рассказали ее Исполнительный директор Петр Мельник и директор компании SmartFarming Артем Беленков.


Внутренние потребности и предложения рынка.

Запуску любой новой технологии в компании предшествует процесс анализа видов деятельности структурных подразделений, определение уже имеющихся механизмов решения задач и возможных способов их улучшения. Иначе говоря — определение внутренних потребностей и сопоставление их с продуктами, которые предлагает рынок.

«В нашем случае была необходимость в создании базы данных земельного банка всех предприятий группы с возможностью экспорта информации в корпоративную СУП. Кроме того, мы выявили потребность в оперативном доступе к технологическим картам полей и их паспортам. И третьим блоком была база данных местонахождения техники с возможностью контроля использования топлива.

Так, например, для внедрения эффективной логистики на предприятиях группы, необходимо, в том числе, ввести блочную систему ведения растениеводства, для реализации которой должен быть проведен анализ технологических карт полей с привязкой к конкретной местности в комплексе с контролем техники в режиме реального времени и исторических данных. В результате имеем условную схему «контуры полей — местность — техника».

"Рынок предлагал большое количество разнообразных вариантов, однако, руководствуясь такими критериями, как комплексность, функциональность и соотношение цена/качество, мы остановились на следующем решении, которое позволило с помощью минимального количества программных продуктов создать гибкую, полноценную и универсальную систему управления агробизнесом с возможностью конфигурировать ее в зависимости от изменения потребностей."

Исполнительный директор Agricom Group Петр Мельник.


Исходя из потребностей компании, специалистами SmartFarming была разработана следующую структуру проекта:

Корпоративная система управления аграрными технологиями.

Отправной точкой реализации проекта было определение точных контуров полей. Это позволило рационализировать бюджет компании, так как он напрямую зависит от количества гектар в обработке.

Затем с помощью аграрных ГИС была создана единая база данных по полям и истории их обработки. Данное ПО позволило вести аналитику по каждому полю, подключать матрицы рельефа и создавать тематические карты. Также к системе было подключено спутниковый мониторинг состояния посевов и на еженедельной основе организованы консультации по снимкам состояния посевов.

Имея в системе всю базовую информацию по полям и данные спутникового мониторинга, руководство получило возможность проводить детальный анализ причин полученной урожайности и определить, что именно повлияло на конечный результат.


Корпоративная система управления земельным банком.

Используя геоинформационные системы, была создана единая электронная карта земельных участков компании, к которой привязана база реестров по договорам аренды, а также формы для ввода данных и шаблоны отчетов.

Далее было проведено разграничение прав доступа в соответствии с конкретными подразделениями. Это обеспечило защиту данных и значительно повысило эффективность работы сотрудников.

Соединение системы с электронной картой полей позволило контролировать передвижения земельных участков как объекта собственности. Компания Agricom Group получила хорошую визуализацию и аналитику по земельным участкам, что облегчает проведение оперативного мониторинга изменений в земельном банке и его планирование.


Корпоративная система gps-мониторинга техники, агрегатов и автотранспорта.

На третьем этапе проекта была внедрена система управления техникой. Она включала в себя системы комплексного учета топлива по цепочке АЗС-бензовоз-техника-расход на поле, а также диспетчерскую службу и систему оперативного планирования и учета фактических работ сельхозтехники компании.

Это сразу позволило снизить расходы компании на топливо более чем на 500 литров за один календарный месяц, благодаря созданию прозрачных цепочек движения ГСМ, ведение учета и контроля качества и объема выполненных работ на полях.

С самого начала это был очень интересный проект для нас, поскольку он сочетал в себе системный подход и комплексность решения вопросов управления. Внедрение данного проекта дало положительные результаты не только для Agricom Group, в процессе сотрудничества мы сами росли как компания. Поскольку Agricom Group активно развивается, при реализации проекта необходимо было не только усовершенствовать ряд программных продуктов, а и проявить гибкость в вопросах конфигурации проекта. Значительную роль сыграла организационная структура Agricom Group и проектная команда клиента: исполнительный директор компании, руководитель проекта и ИT-специалисты. Их мотивация и заинтересованность помогли ускорить реализацию проекта и повысить его эффективность.

Артем Беленков

Следует четко осознать, что сегодня инновационные технологии — это незаменимая составляющая любой отрасли, они значительно повышают производительность предприятий. А учитывая ориентацию Agricom Group на новейшие технологические решения, а также интенсивный рост в направлении растениеводства, автоматизация системы управления компанией стала необходимостью. Кроме того, внедряя современные технологии в растениеводстве, мы повышаем контроль активов компании, прозрачность процессов и информационное обеспечение менеджмента, снижаем риски ведения бизнеса, как в краткосрочной перспективе, так и в долгосрочной.

Подписаться на наши новости

Консультант
Нужна консультация?

Звоните по телефону +38 067 829 10 80
или оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся

Клиенты и Партнеры

  • UkrLandFarming
  • Кернел
  • Мироновский Хлебопродукт
  • ИМК
  • HarvEast
  • Фридом Фарм Интернешнл
  • Continental Farmers Group
  • ED&F Man
  • Agricom Group
  • Агро-Регион
  • Централ Фарминг Юкрейн
  • Агроинвестгрупп
  • Успех
  • Лэндфорт
  • Хмельницк-Млын
  • Асприя Сидз
  • Шпола-Агро Индустри
  • Kusto Agro
  • Фаворит-Агро
  • АМГ Мироновское
  • Глобино Агро
  • Бершадь Агроплюс
  • Грин Тим
  • AG Advisors
  • Frendt
  • Carefield
  • MegaDrone
  • Fly Technology
  • DroneDeploy
  • Syngenta
  • iTec
  • Aerodrone
  • Западный Буг
  • Tvis
  • SystemSolutions
  • SkyGlyph
  • AgGeek
  • AgTech Ukraine
  • Альтера Нова

Обратный звонок