Беленков: Инновационные проекты в сельском хозяйстве сталкиваются с большим сопротивлением

Все инновационные проекты в сельском хозяйстве, которые направлены на повышение прозрачности бизнеса и качества его управления, сталкиваются с большим сопротивлением «на местах». Об этом в своем блоге на AgroPortal.ua отмечает основатель компании SmartFarming Артем Беленков

По его мнению, одна из причин — коррупционная составляющая внутри компаний, однако существует и множество других. Кроме этого, эксперт отмечает страх компаний не справится:

Это нормальная реакция людей, и чем старше люди становятся, тем сильнее это проявляется. С этим можно и нужно работать. В больших холдингах эту задачу должны решать на уровне проектной команды с привлечением HR службы. В средних и небольших предприятиях эта задача ложиться на плечи руководства компании

Среди других причин Беленков отмечает отсутствие дисциплины и нежелание учиться чему-то новому.

Зачастую это не вопрос системы мотивации, это вопрос жизненной позиции человека, его отношения к работе как к таковой, отношения к работодателю. Я понимаю, что «на местах» не HR-Клондайк и офисы не завалены резюме будущих Марков Цукербергов, но такие ленивые и «недисциплинированные» сотрудники могут убить любую хорошую идею своим убогим «execution».

Кроме этого, люди не успевают за развитием технологий или находятся не на своих местах.

Скорость, с которой появляются новые решения, может вас перенести в Средневековье, если вы выпали из процесса изучения и тестирования новых технологий на 3-5 лет.

говорит Беленков

Еще одна причина — отсутствие мотивации. Так, по словам Беленкова, человек, роль или функциональные обязанности которого меняются по ходу проекта или в результате его внедрения, который становится более квалифицированным за счет освоения новых технологий, априори должен получать какие-то «плюшки». Это может быть разовый бонус, повышение ставки, четкие KPI с системой вознаграждения, повышение в должности, презентация результатов проекта на конференциях и т.д.

Основатель компании подчеркивает, что во многом из-за вышеописанных причин, инновационные проекты в сельском хозяйстве внедряются намного медленнее, чем в других секторах. Поэтому работу с сопротивлением нужно планировать еще во время подготовки к любому инновационному проекту. Людям нужно давать паузу на осмысление любых изменений, не давить на них, идти поэтапно. Но нужно быть готовым, что кого-то придется уволить.

Подписаться на наши новости

Консультант
Нужна консультация?

Звоните по телефону +38 067 829 10 80
или оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся

Клиенты и Партнеры

  • UkrLandFarming
  • Кернел
  • Мироновский Хлебопродукт
  • ИМК
  • HarvEast
  • Фридом Фарм Интернешнл
  • Continental Farmers Group
  • ED&F Man
  • Agricom Group
  • Агро-Регион
  • Централ Фарминг Юкрейн
  • Агроинвестгрупп
  • Успех
  • Лэндфорт
  • Хмельницк-Млын
  • Асприя Сидз
  • Шпола-Агро Индустри
  • Kusto Agro
  • Фаворит-Агро
  • АМГ Мироновское
  • Глобино Агро
  • Бершадь Агроплюс
  • Грин Тим
  • AG Advisors
  • Frendt
  • Carefield
  • MegaDrone
  • Fly Technology
  • DroneDeploy
  • Syngenta
  • iTec
  • Aerodrone
  • Западный Буг
  • Tvis
  • SystemSolutions
  • SkyGlyph
  • AgGeek
  • AgTech Ukraine
  • Альтера Нова

Обратный звонок