Комплексное управление техникой

От его эффективности и оперативности принятия решений часто зависит возможность развития хозяйства или крупного агрохолдинга. Поэтому следующий наш анализ будет касаться основных факторов, влияющих на управление аграрной компанией.

Системный учет топлива

В последнее время агрокомпании начали осознавать потребности в контроле функционирования парка техники, оптимизации работы предприятия и уменьшения собственных расходов. Большинство аграрных производителей сталкивались с системами GPS-мониторинга, но комплексную систему управления техникой в собственных условиях пока построили лишь единицы. Несмотря на колебания цен на топливо, вопрос о контроле его использования с каждым днем обостряется. Основные убытки аграриям приносят несоблюдение технологических операций, простой транспортных средств, нецелевое использование техники, ну и, наконец, — хищение ГСМ. На кражи топлива приходится ощутимая доля убытков каждого предприятия. К сожалению, отследить объем отгруженного топлива на АЗС крайне трудно, но еще сложнее становится, когда оно попадает в цистерны топливозаправщиков или баки рабочих машин. 

Состоянием на начало марта 2016 года мы ввели в действие десять комплексных проектов по учету топлива (еще три находятся на стадии внедрения), в которых обеспечили программную и аппаратную части, настроили процессы контроля и учета с целью минимизации затрат, создания прозрачных цепочек движения ГСМ. При построении таких систем возникает много нюансов, и только опытные специалисты могут выполнить такие проекты под ключ. Учесть каждый элемент, сделать качественное решение, адаптированное под конкретные условия агрокомпании, можно только действительно приняв во внимание все факторы. Например, качество учета топлива в значительной степени зависит от тарирования датчиков, ведь даже идеально отлаженная система дает погрешность в замерах его количества в 1% объема бака. Во время работы с парком сельхозтехники многих наших клиентов мы обнаруживаем, что ранее приобретенное оборудование по учету топлива было абсолютно непрофессионально настроено. В результате это не позволяло вести корректный учет и иметь объективную информацию. Однако увидеть эту проблему могут только подготовленные специалисты, чтобы потом ввести необходимые коррективы, существенно увеличить общую эффективность бизнес-деятельности компании. 

Всего в течение последнего времени наша компания провела автоматизацию различных направлений более чем на 30 предприятиях АПК, и мы можем констатировать, что только комплексные специализированные сельскохозяйственные решения обеспечивают полноценный учет и контроль топлива. Сейчас пока рынок таких услуг в Украине только развивается, реально есть только два подобных решения. Многие агропредприятия покупают оборудование и программное обеспечение у поставщиков, основным клиентом которых являются логистические, транспортные, коммунальные предприятия. К сожалению, они не приспособлены к специфическому характеру движения техники по полю, учету обработанной площади и другим особенностям. Рассмотрим еще несколько важных элементов технологий управления компаниями.

Учет выполненных работ

В аграрном бизнесе критически важен контроль качества выполненных работ (от этого напрямую зависит последующая урожайность), а также точная оценка обработанной площади. Сегодня наша компания предоставляет предприятиям услуги спутникового мониторинга состояния посевов и еженедельно сталкивается с анализом проблемных участков на полях. Там, где интегрированы наши геоинформационные системы и GPS-мониторинг техники, можем уверенно сказать — появление более 20% таких участков является результатом некачественно выполненных технологических операций. Основными причинами является превышение скоростного режима движения агрегатов при выполнении различных операций, а также неправильное их использование (оператор неправильно выполнил тот или иной рабочий прием). Фактически ограничителем остается человеческий фактор. Для обеспечения полноценного контроля и учета выполнения операций в полях, компании сначала проводят комплексное оснащение сельхозтехники. Далее в программное обеспечение вносят все технологические карты по соответствующим культурах, создают оперативные планы работы всего парка техники в привязке к конкретным полям хозяйств. Такая система позволяет вести хронометраж всех норм работы и расхода топлива относительно конкретной техники, агрегатов и выполняемых операций. Этот блок позволяет не только провести календарное планирование работы техники, но и четко проконтролировать качественное выполнение. В распоряжении руководства будет вся необходимая информация, обработка и анализ которой позволят принимать более взвешенные управленческие решения. В результате повышается эффективность и дисциплинированность работы всего направления. Система позволяет диспетчерам вести учет выполненных работ, составлять карты обработанной площади, а также контролировать максимальную скорость проведения технологических операций. С другой стороны, отслеживаются все нарушения, и, по необходимости, диспетчера не учитывают площадь, обработанную с несоблюдением технологических норм.

Интеграция с ГИС и 1С

Многие компании допускают ошибки, начиная реализацию подобных проектов, не спроектировав изначально общую систему. В таком случае, решение, которые на первом этапе казались правильными, на выходе создают много проблем и нуждаются в дополнительных инвестициях на интеграцию, переоборудование и т.д. Любая система, которую внедряет агрохолдинг, должна интегрироваться в общее информационное пространство. В рамках наших проектов мы проводим такую интеграцию — учитывая индивидуальность и неповторимость каждой конкретной ситуации в компании. Все зависит в первую очередь от того, как в компании поставлены процессы, как формируется отчетность. В некоторых ситуациях данные из службы GPS-мониторинга передают в геоинформационную систему, где ведется учет земельного банка и история полей хозяйств. В системе формируется факт выполненных работ, дальше информация выгружается в программу 1С. В других проектах данные с ГИС является справочной информацией для принятия решения об учете той или иной обработанной площади. 

Принципиально важным моментом во внедрении комплексной системы управления техникой является создание максимального количества точек контроля для подтверждения расходов компании.

Подписаться на наши новости

Консультант
Нужна консультация?

Звоните по телефону +38 067 829 10 80
или оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся

Клиенты и Партнеры

  • UkrLandFarming
  • Кернел
  • Мироновский Хлебопродукт
  • ИМК
  • HarvEast
  • Фридом Фарм Интернешнл
  • Continental Farmers Group
  • ED&F Man
  • Agricom Group
  • Агро-Регион
  • Централ Фарминг Юкрейн
  • Агроинвестгрупп
  • Успех
  • Лэндфорт
  • Хмельницк-Млын
  • Асприя Сидз
  • Шпола-Агро Индустри
  • Kusto Agro
  • Фаворит-Агро
  • АМГ Мироновское
  • Глобино Агро
  • Бершадь Агроплюс
  • Грин Тим
  • AG Advisors
  • Frendt
  • Carefield
  • MegaDrone
  • Fly Technology
  • DroneDeploy
  • Syngenta
  • iTec
  • Aerodrone
  • Западный Буг
  • Tvis
  • SystemSolutions
  • SkyGlyph
  • AgGeek
  • AgTech Ukraine
  • Альтера Нова

Обратный звонок